Телефоны:
(473) 269-73-03
(473) 269-73-05
(473) 269-73-08
email: ctv@icmail.ru
тренинг-семинар
УПРАВЛЕНИЕ проектами
 |
Ведущая
тренинга
Опыт работы:
10 лет в качестве топ-менеджера (профессиональная компетентность – управление
персоналом, развитие компании), проведение тренингов, семинаров - 13 лет,
ведение консалтинговых проектов – 6 лет.
Руководит проектами
по организационному проектированию,
построению системы управления персоналом, описанию бизнес-процессов,
формализации корпоративных ценностей и стандартов компании. Имеет опыт
проведения комплексной диагностики управленческих процессов в крупных
российских компаниях.
Проводит
краткосрочные тренинговые программы по направлениям: формирование управленческих
компетенций; формирование навыков продаж и обслуживания, повышение личной
эффективности.
Клиенты: Производственная Компания «Ангстрем», ГК «Промтекстиль», «Копейка», ГК «АКИ», Клуб «Публика Фитнесс», Корпорация «Висант», Компания «Росгосстрах» - Управление по Воронежской области», ГК «Промкабель-Сервис», ПО «Борхиммаш», Воронежский шинный завод, «Алексеевский молочноконсервный комбинат», АПК «Стойленская Нива», «Стойленский ГОК», Компания «МегаФон», Компания «Евросеть», «Протек - 15», ГК «Протек», ГК «Маслопродукт», Компания «Металлинвест Плюс», «Молвест», сеть аптек «Здоровый город». |
Тренинг-семинар предназначен для:
Первых лиц Компаний - потому что рассматривает возможности проектно-ориентированной организации.
Руководителей подразделений – потому что позволяет понять, как руководить проектом; как взаимодействовать со своими починенным, включенными не в профильный проект; как управлять в рамках проекта вышестоящим руководителем.
Всех, чья профессиональная деятельность частично или полностью связана с проектным управлением - как инновационным, и так и оптимизационным.
Цель тренинг-семинара:
Получение представления о проектном управлении и методах проектирования, реализации и завершения проекта.
В программе:
Основные понятия проектного управления. Этапы управления проектом
-
Отличия проектной и регулярной деятельности
-
Ключевые условия успеха проекта и препятствия на пути его реализации
-
Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента
-
Этапы проекта
Инициация проекта
-
Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
-
Предварительная проработка бизнес - идеи
-
Что Вы продаете? Кому это нужно? Кто за это заплатит и сколько? Почему вы лучше конкурентов?
-
«Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них (практические действия по анализу заинтересованных сторон)
-
Продвижение своего проекта, преодоление сопротивления новому
-
Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
-
Роли проекта и лица, влияющие на проект
-
Понимание и описание сути проекта: его основного бизнес-процесса
-
Как изначально строить проект так, чтобы он был не только жизнеспособным, но и имел потенциал роста, отторжения от создателя, «клонирования»
-
Практикум: Работа в малых группах по анализу кейсового start-up проекта.
-
Домашнее задание.
Планирование проекта и его финансовая составляющая
-
Структурная декомпозиция работ (WBS).
-
Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
-
Диаграмма Гантта – планирование последовательности действий.
-
Планирование потребности в ресурсах.
-
Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow.
-
Программные продукты по управлению проектами.
Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
-
Назначение и структура системы контроля.
-
Основной и промежуточные результаты, их мониторинг и контроль.
-
Основные инструменты, применяемые для контроля.
-
Формы отчетности, методы презентации промежуточных результатов (практические действия по отработке навыков презентации промежуточных результатов).
-
Практикум: Разработка сетевого графика, бюджета и смет по проекту. Составление форм отчетности, контроля и прогнозирования.
Управление рисками и изменениями
-
Выявление и оценка рисков.
-
Предотвращение рисков и реагирование на них.
-
Управление проектом в условиях постоянных изменений.
-
Коррекция ресурсов проектов в зависимости от изменений окружающей среды.
Управление командой проекта
-
Виды организационных структур.
-
Создание оптимальной структуры для Вашего проекта и для создаваемого бизнеса.
-
Определение необходимого персонала и требований к нему.
-
Подбор качественных сотрудников в проект.
-
Мотивация сотрудников. Как сделать так, чтобы люди действительно работали, причем за разумные деньги.
-
Как сплотить людей в команду.
-
Создание конструктивной деловой атмосферы.
-
Эффективное лидирование в команде: создание и укрепление лидерской позиции.
-
Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и организациями, на которых у вас нет административного влияния
-
Предотвращение и разрешение конфликтов.
-
Психологические типы людей и работа с ними.
-
Практикум: Выбор организационной структуры. Создание систем мотивации. Технологии управления участниками проекта. Разработка алгоритма эффективных командных действий.
Стадия завершение проекта и перевод его в текущую деятельность
-
«Доведение проекта».
-
Что делать с командой?
-
Перевод проекта в стадию эксплуатации.
-
Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?
-
Практикум: Разработка плана перевода проекта в стадию эксплуатации.
Программа насыщена практическими примерами из практики российского бизнеса, опирается на материалы национальной ассоциации управления проектами "СОВНЕТ", включает практические действия. В течение программы участники получают некоторые формы по документальному сопровождению проекта.
Результаты программы:
-
Изучены основные принципы проектного управления
-
Сформировано представление о критериях эффективного проекта
-
Изучены методы подготовки к проекту и планирования проекта
-
Приобретены знания по управлению командой проекты (от ее подбора – до поддержания отношений после завершения проекта)
-
Изучены различные методы реализации целей проекта (умение подбирать необходимые действия и их очередность, в зависимости от верно поставленной цели)
Дополнительная информация по телефонам
в Воронеже 8 (473) 269-73-03, 8(473) 269-73-05
в Липецке 8(4742) 51-55-40, 8(4742) 51-55-42
или по электронной почте ctv@icmail.ru, ctv@netbynet.ru
(Контактные лица – Герман Буравлёв, Екатерина Алборова, Елена Мануковская)
