ТРЕНИНГ

тайм-менеджмент

Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени.

 Карл Маркс

Из всех вещей время менее всего принадлежит нам, и более всего нам не достает его.

 Жорж Бюффон

"Время проходит!" - привыкли вы говорить вследствие установившегося неверного понятия.

Время вечно: проходите вы!

Мориц-Готлиб Сафир

Время – ресурс невосполнимый и, следовательно, ключевой как для компании в целом, так и для каждого её работника.  Как и на что мы его расходуем, чем компенсируем недостаток и за счет чего можем повысить эффективность?

Цель: оптимизация повышение продуктивности профессиональной деятельности за счет эффективного управления временем.

Аудитория:  широкая.

Программа предназначена для всех, кому важно успевать.

В программе:

• Возможно управлять временем?

• Что позволит повысить собственную эффективность?

• Во что вкладывать силы?

• Как наши цели влияют на деятельность?

• Как обходиться с «валом» дел?

• Что делать, если «текучка» съедает всё время?

• Как расставить приоритеты?

• Где взять время для «главного»?

• Цейтнот – это норма  современного бизнеса?

• Выполнение запланированного на 100%, это возможно?

• Может ли управление временем избавить от стресса и выгорания?

• Где взять «лишние» два часа?

Результаты:

Участники

• осознают значимость  ресурса «время»;

• знают основы долгосрочного и краткосрочного планирования;

• корректно формулируют цели и  умеют декомпозировать их на ежедневное планирование;

• понимают и умеют разрешать  «конфликты целей»;

• применяют технологии расстановки приоритетов и индивидуального планирования;

• умеют отличать истинные авралы от спровоцированных, и принимать меры для нивелирования последних;

• определили привычные «ловушки» времени и выбрали стратегии их преодоления;

• создали удобную для себя систему структурирования и управления временем.

Для руководителей добавляется блок «Делегирование как инструмент управления временем»:

• Принципы делегирования;

• Оценка уровня профессионального развития персонала;

• Кому можно делегировать;

• Что можно делегировать, что нельзя;

• Виды  и методы контроля.

Для компании выгода очевидна ! Эффект синергии никто не отменял!