Семинар - практикум

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Цель: Овладение информацией об основах стратегического планирования, приобретение навыков разработки стратегии предприятия.

Аудитория: Руководители среднего и высшего звена.

В программе:

1. Принципы разработки стратегических решений.

2. Ключевые вопросы стратегии:

2.1.Кто мы и где мы сейчас?

2.2.Куда мы стремимся попасть в будущем (какую позицию планируем занять на рынке, какие финансовые цели планируем достичь, какие стратегические цели хотим достичь)?

2.3.Как мы планируем достичь наши цели?

3. Технология разработки стратегии Компании.

4. Система сбалансированных показателей как инструмент формализации стратегии Компании

5. Методы корректировки стратегии.

6. Доведение стратегии Компании до каждого конкретного работника;

Результаты:

Участники программы:

• ответят на вопрос «зачем компании нужна стратегия?»,

• приобретут теоретические знания и практические навыки в проведении стратегического анализа,

• смогут разработать план стратегического развития и  перевести его  в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников,

• приобретут взвешенный набор монетарных и немонетарных показателей для внутрифирменных управленческих целей.

• смогут наладить обратную связь для проверки гипотез и инициирования процессов обучения. 

Формат тренинга: Семинар- практикум, с элементами проектной сессии.

Используемые инструменты:  мини-лекции,   практические задания, групповые обсуждения и презентации, анализ кейсов.

Все участники тренинга обеспечиваются раздаточным материалом и рекомендованным списком литературы по теме тренинга.

Длительность тренинга: 30 академических часов.

При проведении данного семинара в корпоративном  формате, изучение происходит на  реальном материале заказчика. По результатам семинара вырабатывается детальный план дальнейших действий по разработке, формализации и доведению стратегии Компании.