<

 

Тренинг формирования команды

 

 

Один, если он и велик, всё-таки мал"

М. Горький

  

 

Цель: Создание команды из сотрудников компании или повышение эффективности действий существующих команд.

 

 

Аудитория: Сотрудники подразделений, в которых важно организовать эффективную командную работу.

 

В программе:

  • различия между командой и группой;

  • признаки команд или когда команда становится командой;

  • принципы организации командной работы;

  • командные стандарты, традиции, истории, сленг;

  • анализ этапа зрелости команды, определение необходимых  направлений развития команды;

  • принципы эффективного управления командой;

  • выбор оптимальных стратегий действий;

  • построение алгоритма выполнения различных задач с учетом возможностей членов команды;

  • анализ участниками своих ресурсов, а также ресурсов всех членов команды

  • конструктивные и деструктивные командные роли;

  • анализ представленности в команде различных ролей;

  • принципы оптимизации процесса при выполнении различных задач;

  • действия по повышению сплоченности членов команды;

  • дополнительное «знакомство» членов команды, достижение более глубокого и точного понимания членами команды друг друга;

  • развитие способности членов команды действовать вместе, максимальной эффективностью, при решении различных практических задач.

  • минимизация ошибок и потерь времени;

Результаты:

  • знание этапа зрелости команды и путей дальнейшего роста;

  • возросшее ощущение контуров команды и того, что «вместе мы сила»;

  • понимание потенциала и мощи командной работы;

  • знание этапа зрелости команды и путей дальнейшего роста;

  • опыт выполнения различных практических задач с учетом критериев эффективных командных действий;

  • освоена технология эффективно командной работы;

  • понимание того, какие командные роли представлены в команде и как необходимо организовывать взаимодействие для успешного достижения целей;

  • возросший уровень сплоченности членов команды;

 

Используемые инструменты:  практические командные действия,  дискуссии, мини-лекции, модерации, работа в подгруппах.

 

 

Все участники тренинга обеспечиваются раздаточным материалом и рекомендованным списком литературы по теме тренинга.

 

Длительность тренинга: 20 академических часов.