Телефоны:
(4732) 697-303
(4732) 697-305
(4732) 697-308
email: ctv@icmail.ru
Семинар
4D - менеджмент
совершенствование системы управления в 4-х измерениях
 |
Ведущая
семинара
Опыт работы:
10 лет в качестве топ-менеджера (профессиональная компетентность – управление
персоналом, развитие компании), проведение тренингов, семинаров - 13 лет,
ведение консалтинговых проектов – 6 лет.
Руководит проектами
по организационному проектированию,
построению системы управления персоналом, описанию бизнес-процессов,
формализации корпоративных ценностей и стандартов компании. Имеет опыт
проведения комплексной диагностики управленческих процессов в крупных
российских компаниях.
Проводит
краткосрочные тренинговые программы по направлениям: формирование управленческих
компетенций; формирование навыков продаж и обслуживания, повышение личной
эффективности.
Клиенты: Производственная Компания «Ангстрем», ГК «Промтекстиль», «Копейка», ГК «АКИ», Клуб «Публика Фитнесс», Корпорация «Висант», Компания «Росгосстрах» - Управление по Воронежской области», ГК «Промкабель-Сервис», ПО «Борхиммаш», Воронежский шинный завод, «Алексеевский молочноконсервный комбинат», АПК «Стойленская Нива», «Стойленский ГОК», Компания «МегаФон», Компания «Евросеть», «Протек - 15», ГК «Протек», ГК «Маслопродукт», Компания «Металлинвест Плюс», «Молвест», сеть аптек «Здоровый город». |
Семинар предназначен для:
-
практикующих бизнесменов, менеджеров, лидеров - потому что посвящен психологии управления, взаимосвязи между личностью руководителя и успешностью Компании;
-
менеджеров по персоналу, специалистов по организационному развитию – потому что предоставляет возможность познакомиться с методами оценки эффективности как отдельного управленца, так и управленческой системы в целом;
-
всех, кто интересуется инструментами практического управления, созданными на основе глубокого научного материала.
Цель семинара:
расширение представлений о методах управления в разрезе: личность – организация.
В программе семинара:
-
Четыре (4) цели Компании - четыре (4) задачи менеджмента – четыре (4) функции руководителя.
-
Четыре (4) эффективных управленческих стилей и многочисленные управленческие «болезни».
-
Управленческий стиль для каждой стадии жизненного цикла Компании.
-
Какое воздействие оказывает корпоративная культура Компании на выбор управленческого стиля.
-
Эффективная управленческая команда: как ее построить и в ней эффективно трудиться.
-
Четыре (4) параметра индивидуально - личностных качеств, определяющих эффективность в одном из управленческих стилей.
-
Инструменты оценки управленческой эффективности руководителя.
-
Инструменты оценки эффективности системы управления Компании.
-
Методы развития управленческой эффективности.
-
Практикум по определению своих предрасположенностей к управлению определенного типа.
-
Практикум по формированию критериев конструктивного общения с носителями других управленческих стилей.
Результаты семинара:
-
Вы познакомитесь с уникальной и действенной методологий И. Адизеса, которая применяется во всем мире для повышения эффективности деятельности организаций.
-
Изучите практические аспекты широко известного теста MBTI (индикатор типов Майерс-Бриггс), направленного на изучение особенностей личности и применяемого для оценки профессиональной пригодности.
-
Сможете определить свои индивидуальные особенности и понять, в каком управленческом стиле Вы наиболее эффективны.
-
Поймете, как выстраивать отношения с представителями других управленческих стилей.
-
Сформируете представление о составе своей идеальной команды управления.
Заявки принимаются по телефонам 8 (4732) 69-73-08, 8(4732) 69-73-05 или по электронной почте ctv@icmail.ru
(Контактные лица – Елена Мануковская, Екатерина Алборова, Герман Буравлёв, Алексей Скрыль)
