ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ

интенсивный курс подготовки руководителей

Цели курса:

ü  сформировать целостное видение процесса управления, роли руководителя и повысить ощущение профессиональной идентичности в роли руководителя;

ü  сформировать портфель важнейших управленческих инструментов;

ü  проработать практические умения и навыки, необходимые для успешного выполнения функций руководителя;

Структура курса

Данный курс состоит из трех этапов обучения. Каждый этап представляет собой отдельную тренинговую программу, нацеленную на развитие важнейших управленческих компетенций:

I этап – «Эффективный менеджер»

II этап – «Эффективный лидер»

III этап – «Технология создания эффективной команды»

Все программы курса взаимосвязаны друг с другом и каждая последующая программа является логическим продолжением предыдущей.

После прохождения  каждого этапа участники получают домашнее задание, которое затем проверяется и обсуждается на подкрепляющем занятии. Подкрепляющее занятие проводится перед началом следующего этапа (через месяц после тренинга). Это позволяет участникам обучения осуществлять практическое закрепление изучаемого материала и помогает «не выпадать» из процесса обучения до начала следующего этапа.

Эффективность

Программы составлены таким образом, что их прохождение формирует у участников целостное представление о процессе управления и позволяет наработать практический управленческий инструментарий необходимый для успешной работы.

Программы тренингов разработаны с учетом большого опыта сотрудников Центра Тренинга по обучению руководителей разного уровня и представляют собой тщательно проработанный материал, обладающий большой практической ценностью. Большое количество руководителей прошедших данные программы смогли существенно повысить продуктивность своих управленческих действий.

Аудитория

Данный курс может быть полезен и начинающим руководителям, для которых является крайне важным получение базовых управленческий знаний и инструментов, и руководителям  с опытом, которые смогут  структурировать накопленные знания и обнаружить ресурсы для повышения эффективности своих управленческих действий.

Краткое содержание программ обучения

 I этап.  «Эффективный менеджер»

             (длительность 20 ак. часов).

Цель: изучение и практическое освоение базовых составляющих элементов процесса управления.

В программе: 

• основные стили руководства;

• действия руководителя в зависимости от уровня развития сотрудников;

• целеполагание, пошаговая система постановки цели;

• планирование, управление временем;

• теории мотивации; принципы мотивирования;

•  мотивирующие и демотивирующие факторы;

• разработка конкретных схем мотивации и их анализ

• делегирование, определение и основные функции;

• контроль, суть и назначение, варианты организации, основные принципы эффективного контроля;

• эффективное проведение совещаний;

• технологии принятия решений;

 II этап.  Эффективный лидер»

              (длительность 20 ак. часов).

Цель:  освоение навыков эффективного лидерского влияния, повышение лидерского потенциала.

В программе: 

• руководитель как лидер;

• роль лидерского влияния в обеспечении стабильности и развития компании;

• опыт лидеров всемирно известных компаний;

• личные качества лидера;

• суть лидерского воздействия, харизматическое лидерство;

• коммуникативный арсенал успешного лидера;

• источники индивидуального влияния, виды влияния;

• лидерское влияние как мощнейший способ мотивации;

• факторы, повышающие возможность влияния на сотрудников;

• поведение и личностные особенности лидера;

• способы повышения лидерского потенциала;

 III этап.  «Технология создания эффективной команды»

                (длительность 20 ак. часов).

Цель:  освоение технологи создания команды с нуля, а также методов развития команды и принципов эффективного управления командой.

В программе: 

• Различия между командой и группой;

• Признаки команд или когда команда становится командой;

• Алгоритм создания команды;

• Стадии развития команды;

• Действия руководителя в зависимости от этапа развития команды;

• Ключевые компетенции лидера;

• Как обеспечить эффект синергии;

• Основные командные роли и их вклад в деятельность команды;

• Деструктивные командные роли и как они могут разрушать команду;

•  Принципы оптимизации командной работы;

• Способы повышения сплочённости и лояльности членов команды;

•  Корпоративная культура и командная работа;