Телефоны:
Воронеж:
(473) 269-73-03
(473) 269-73-05
(473) 269-73-08
email: ctv@icmail.ru
Липецк:
(4742) 515-540
(4742) 515-542
email: ctv@netbynet.ru
Приглашение на тренинг
03-04 февраля 2012г.
г. Липецк
ЭФФЕКТИВНЫЙ менеджер.
|
Ведущий программы - Золотарев Владимир Владимирович - директор Воронежского Центра Тренинга, бизнес-тренер, консультант. Опыт работы 14 лет.
Автор и ведущий тренинговых программ по темам: управленческие компетенции, продажи и обслуживание, личная эффективность, командообразование.
Ведущий обучающих программ в Центре Подготовки Кадров «Туриндустрия» (г. Москва).
|
|
Тренинг предназначен для: руководителей разного уровня, а также сотрудников, которые выполняют управленческие функции или планируются на должность руководителя.
В программе тренинга:
Целеполагание
умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя; стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;
Мотивация
различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;
Планирование
организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;
Контроль
суть и значение контроля. Варианты организации. Основные принципы эффективного контроля. Основные ошибки при организации контроля.
Делегирование
определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;
Принятие решений
деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений – оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;
Проведение совещаний
почему совещания часто бывают не эффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию – важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний или где предел продуктивности;
В ходе тренинга происходит активная практическая проработка всего изучаемого материала!
По истечении месяца после проведения программы предусмотрено бесплатное подкрепляющее занятие для всех участников программы.
Используемые инструменты: ролевые игры, дискуссии, мини-лекции, модерации, работа в подгруппах, индивидуальные задания.
Результаты:
После прохождения тренинга участники смогут:
-
изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
-
сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
-
повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
-
изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
-
сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
-
эффективнее организовывать работу подчиненных, а также свои собственные действия;
-
четче определять приоритеты в своей работе;
-
быстрее и увереннее принимать решения;
-
получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.
Даты проведения программы: 26-27 ноября (сб., вс.)
Время проведения тренинга: 10.00 -19.00
Место проведения: г. Липецк, адрес будет сообщен при регистрации
Заявки принимаются по телефонам 8 (4742) 51-55-40, 51-55-42
или по электронной почте ctv@netbynet.ru
Мы будем рады видеть Вас среди участников тренинга!
