![]() |
||||
|
|
||||
|
Мастер-продаж
пролонгированный
курс
Данный
курс
представляет
собой серию
однодневных
тренинговых
программ
ориентированных
на активную
практическую
проработку
наиболее
важных
аспектов процесса
продажи и на эффективную
организацию
своих
действий.
В
программе
курса:
Основная
задача курса –
обеспечить
возможность
активной
практической
проработки
каждой
заявленной
темы в
большем
объеме и с
большей
глубиной, чем
это возможно
на
стандартном
двухдневном
тренинге. Помимо
этого
предусмотрена
проработка
таких
значимых тем
как возврат
дебиторской
задолженности
и тайм-менеджмент,
которые
обычно в
тренинге
продаж не
прорабатываются. После
каждого
однодневного
тренинга участники
программы получают
домашнее
задание, которое
будет
анализироваться
на подкрепляющем
занятии. За
счет этого
участники
курса будут
постоянно
вовлечены в
процесс анализа
и воплощения
в
практическую
деятельность
всего
прорабатываемого
материала. Как
показывает
наш опыт, это
в значительной
степени
содействует
тому, что результатом
обучения
становятся
вырабатываемые
умения и навыки,
а не только
усвоенная
информация. Для
тех людей,
которым
интересны
отдельные
темы, а не
весь курс,
есть
возможность
принять
участие
только в
соответствующих
тренингах. Участники
каждого
тренинга
получают сертификат
и
обеспечиваются
необходимым
раздаточным
материалам. Участникам
прошедшим
весь курс вручается
свидетельство
о повышении
квалификации.
Краткое
описание
программ
курса
1.
Подготовка
и контакт (длительность
1 день 10.00-19.00) Виды
подготовки к
процессу
продажи.
Содержательная,
психологическая
и базовая
подготовка.
Установки и их
влияние на
эффективность
действий.
Выработка
конгруэнтности.
Сбор
информации о
клиентах.
Формулирование
и осознание своих
целей. Роль
контакта в
процессе
продажи. Установление
контакта -
создание
атмосферы, формирующей
интерес и
доверие со
стороны
клиента. Основные
принципы
установления
контакта. Невербальные
составляющие
контакта (поза,
жесты,
дистанция,
пространственное
расположение,
визуальный
контакт,
интонация, громкость).
Диагностика
состояния
клиента.
Способы присоединения
и ведения
клиента. Вербальные
составляющие
контакта.
Субъект -
субъектная и
субъект -
объектная
схемы взаимодействия
с клиентом. Навыки
восстановления
и
поддержания
контакта. Техники
корректного
выхода из
контакта.
2.
Холодные
звонки (длительность
1-2 дня 10.00-19.00)
Определение
понятия
«Холодный звонок».
Определение
факторов
повышающих эффективность
звонков. Определение
цели
«Холодного
звонка». Верное
понимание
цели
холодного
звонка (договоренность
о встрече) –
ключевой
фактор
эффективности
менеджера.
Алгоритм
Холодного
звонка: 1.Подготовка,
2.Преодоление
секретаря,
3.Телефонный
разговор с лицом
принимающим
решение: Установление
контакта; регламент;
объяснение
причины
звонка и сути
предложения; сбор
информации; назначение
места и
времени
встречи; прощание;
работа с
возражениями
по телефону.
Отработка 8
техник
преодоления
секретаря. Прописывание
и отработка «скрипта»
(текст речи)
телефонного
разговора с лицом
принимающим
решение на
основе
алгоритма холодного
звонка.
3. Выявление
потребностей (длительность
1 день 10.00-19.00) Принципы
выявления
потребностей
клиента.
Классификация
потребностей.
Действия слушающего. Как
правильно
слушать и не
упустить
главного.
Техники
активного
слушания и их
использование.
Корректное
управление
процессом
продажи.
Определение
ведущих
мотивов клиента
или на
основании
чего клиент
примет
решение о
покупке. Виды
потребностей.
Варианты их проявления
в действиях
клиента.
Практические
навыки
выявления
потребностей
в ситуации
взаимодействия
с клиентом. Основные
ошибки на
этапе
выявления
потребностей.
Почему
продавцы
часто
игнорируют
необходимость
выявлять
потребности.
4. Эффективная
презентация
продукта (длительность
1 день 10.00-19.00) Принципы
представления
продукта. Как
правильно
представить
свой продукт
именно для
этого
клиента и
вызвать
желание
купить. Пробуждение
интереса
клиента.
Характеристики
продукта и
выгоды
клиента. Как
научится говорить
на языке
выгод. Быть
не «таким как
все» или как
сформулировать
конкурентные
преимущества
и
отстраиваться
от конкурентов.
Виды
аргументации. Система:
Эффекты –
Потребности -
Аргументы (практическая
проработка в
соответствии
с
конкретными
условиями работа
участников
программы).
Как наиболее
продуктивно
воздействовать
на потребности
клиента.
Когда
клиентам «не
интересно».
Как
рассказать
«много» и при
этом не
утомить
клиента.
5.
Обработка
возражений и
завершение
продажи (длительность
1 день 10.00-19.00) Возражения
– «караул»
или «ура». Как
использовать
возражения
для
дополнительного
убеждения
клиента.
Внутренние
барьеры при
работе с
возражениями
и их преодоление.
Классификация
возражений.
Принципы
преодоления
сомнений и
возражений
клиента. Типы
возражений.
Способы
работы с
возражениями.
Универсальная
система
ответа на
возражение.
Проработка
типовых, наиболее
вероятных
возражений
клиентов.
Формирование
банка
ответов на
наиболее
трудные
возражения. Завершение
персональной
продажи. Как
грамотно
завершить
продажу, и в
какой момент
ее надо начать
завершать.
Типичные
ошибки при
завершении
продажи. Что
делает
продажу
продажей. Способы
определения
готовности
клиента к покупке.
Техники
завершения
продажи. Их
возможности
и условия
применения.
6. Возврат
дебиторской
задолженности
(длительность
1 день 10.00-19.00) Личностные
ресурсы
торгового
представителя
как
инструмент
влияния на
клиента. Позиции
во
взаимодействии
с клиентами.
«Игры», в
которые
играют
должники.
Виды манипуляций,
используемые
клиентами.
Признаки
манипуляций.
Наиболее
часто
используемые
речевые
конструкции
и
невербальное
поведение.
Типичные
отговорки
клиентов. Виды
влияния на
клиента.
Конструктивные
виды влияния,
повышающие
эффективность
торгового
представителя
в ситуации
возврата
дебиторской
задолженности.
Профилактика
дебиторской задолженности.
Управление
контактом с
клиентом.
Действия
торгового
представителя,
направленные
на
сохранение
партнерской
позиции.
7.
Тайм-менеджмент
(длительность
1 день 10.00-19.00) Планирование дня. Гибкая и жесткая основы планов. Технология долгосрочного планирования. Среднесрочное и краткосрочное планирование. Принципы и правила эффективного целеполагания. Построение системы целей. Целеполагание и его роль в управлении временем. Рутинное планирование. Конструктивные и деструктивные стили организации времени. Ловушки времени и их причины. Способы их нейтрализации. Ритм личной работоспособности.
|
|
|||