Влияние на подчиненных и противостояние их влиянию

Оказание влияния на подчиненных и противостояние их влиянию

Цель: изучение различных способов оказания влияния и методов противостояния влиянию в системе взаимодействия руководитель-подчиненный.

Любой руководитель является на работе главным действующим лицом для своих подчиненных. Он планирует деятельность вверенного ему подразделения, он отдает распоряжения, контролирует и т.д. словом управляет, оказывая влияние на своих подчиненных. Руководителю важно владеть арсеналом средств, позволяющих ему осуществлять свое влияние с максимальной продуктивностью.
Но подчиненные также весьма успешно могут управлять своим руководителем. Часть воздействия с их стороны очевидна и понятна, часть скрыта и незаметна для руководителя. В итоге этого воздействия руководитель может принимать решения и совершать действия, как говорится не по своей воле. Это может в значительной степени снижать подконтрольность важных для него процессов, поэтому руководителю крайне важно уметь распознавать особенности оказываемого на него влияния и оптимальным образом его нейтрализовывать. Развитию этих двух групп умений посвящен данный тренинг.

По окончании тренинга участники смогут:
  • углубить понимание принципов, технологии и последствий управленческого влияния;
  • расширить собственное представление о месте и возможностях оказания влияния в работе руководителя;
  • использовать инструменты влияния для мотивирования подчиненных;
  • более полно осознавать, что происходит в их взаимодействии с подчиненными;
  • определить индивидуальные «зоны уязвимости»
  • распознавать манипулятивные ходы и управлять процессом общения в своих интересах; 
  • приобрести «иммунитет» к манипулятивному воздействию в различных ситуациях 
  • использовать способы конструктивного реагирования на манипулятивное воздействие;
  • смогут более уверенно обеспечивать достижение подчиненными необходимых результатов. 
В программе:

1. Влияние как одна из основных функций руководителя
  • Деятельность руководителя и влияние на подчиненных
  • Личные качества, определяющие возможность оказывать влияние на других людей.
  • Источники индивидуального влияния.
  • Власть, основанная на положении и власть, основанная на личных качествах.
  • Анализ опорных источников индивидуального влияния, используемых участниками в настоящее время.
  • Определение ресурсов для расширения применяемых инструментов влияния.
2. Влияние подчиненных на руководителя
  • как подчиненные могут добиваться своих целей за счет скрытого влияния на руководителя;
  • в каких ситуациях может оказываться воздействие на руководителя;
  • выгоды от влияния;
  • возможные последствия от влияния на руководителя;
  • осознание влияния как основной инструмент управлением взаимодействия с подчиненными.
3. Виды влияния
  • конструктивные и деструктивные способы влияния;
  • методы манипулятивного воздействия;
  • как понять, что Вами манипулируют;
  • индикаторы манипуляций;
  • какие методы влияния могут использовать подчиненные.
4. Способы противостояния влиянию
  • приемы психологической самообороны;
  • арсенал противодействия различным методам влияния;
  • отработка наиболее эффективных техник противостояния манипуляциям;
  • выявление собственных эмоциональных факторов, обусловливающих подверженность влиянию;
  • практическая отработка нейтрализации различных видов влияния;
  • коммуникативный арсенал руководителя;
  • отстаивание своей позиции без давления;
  • способы аргументации и контраргументации;
  • управление эмоциональным фоном беседы;
  • нейтрализация агрессии с возможностью конструктивного продолжения взаимодействия.
Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх