Управление и поддержка изменений

Управление и поддержка изменений

Данный тренинг предназначен
для линейного менеджмента

Цель тренинга:
приобретение знаний и умений, необходимых для поддержки изменений, обеспечения процесса повышения профессионального уровня и обмена опытом с коллегами.

 Во время тренинга в практическом ключе прорабатывается информация, позволяющая участникам глубже понимать важность и необходимость изменений как неотъемлемого спутника современного бизнеса. Они знакомятся с этапами процесса изменений и с их особенностями, с требованиями, которые каждый этап предъявляет к руководителю, для обеспечения его возможности на должном уровне обеспечивать процесс поддержки изменений.
Участники знакомятся с условиями и механизмами организации эффективного процесса профессионального саморазвития, с необходимыми инструментами планирования данной деятельности и самоконтроля.

В ходе тренинга структурируются действия, необходимые для обеспечения процесса обмена опытом с коллегами, изучаются методы внедрения наставничества.

В результате прохождения тренинга участники смогут:

  • реализовывать процесс изменений и управлять задачами каждого этапа.
  • повысить эффективность работы сотрудников в условиях изменений;
  • снижение уровня напряженности, негативных ожиданий;
  • минимизировать уровень сопротивления изменениям; 
  • использовать различные инструменты при поддержке изменений.
  • сформировать у подчиненных правильное представление о предстоящих изменениях;
  • быть более лояльными к изменениям, происходящим в компании;
  • более эффективно планировать и реализовывать действия, направленные на профессиональное развитие;
  • более эффективно организовывать процесс обмена опытом, осуществлять функции наставника.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Организация в условиях меняющейся среды
  • Понятие изменений. Когда необходимы изменения;
  • Этапы развития организации и их связь с необходимостью изменений;
  • Жизненный цикл организации;
  • Последствия остановки в развитии для компании;
  • Что происходит с людьми в процессе изменений;
  • Процесс изменений – движущие и противодействующие силы.
2. Формирование личной готовности к изменениям
  • Ментальные модели и их влияние на нашу жизнь;
  • Когда ментальная модель превращается в ментальную ловушку;
  • Влияние ментальных моделей на восприятие процесса изменений;
  • Примеры различных ментальных моделей и их последствий для отдельных людей, компаний, государств;
  • Возможности и ограничения ментальных моделей.
  • Когда и как можно менять ментальные модели
  • Признаки устаревшей модели
  • Как смотреть по-другому - способы расширения возможностей своего восприятия.
3. Сопротивления изменениям и поддержка изменений
  • Фазы восприятия процесса перемен.
  • Основные причины сопротивления изменениям;
  • Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления;
  • Этапы сопротивления, задачи и действия руководителя на каждом из этапов;
  • Методики преодоления сопротивления изменениям;
  • Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения;
  • Типы сотрудников по их отношению к изменениям;
  • Роль лидера в поддержке изменений;
  • Донесение целей и ожидаемых результатов;
  • Создание позитивной атмосферы;
  • Учет индивидуальных особенностей сотрудников;
  • Оказание поддержки сотрудникам.
4. Обеспечение процесса профессионального развития;
  • Саморазвитие и его влияние на успешность профессиональной деятельности;
  • Внутренние барьеры для саморазвития;
  • Проактивная и реактивная позиции и их влияние на профессиональное развитие сотрудника;
  • Способы самомотивации;
  • Инструменты самоконтроля и планирования процесса профессионального развития.
  • Как организовать процесс обмена опытом;
  • Как сделать процесс обмена опытом ценностью для подчиненных;
  • Организация наставничества;
  • Внедрение наставнических функций;
  • Виды наставничества;
  • Действия руководителя при внедрении и контроле наставнических функций.

Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх