Управление мотивацией

Управление мотивацией

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена

Цель тренинга: освоение и развитие навыков по управлению мотивацией подчиненных и повышению продуктивности их деятельности

В ходе тренинга будет проведена активная практическая работа, нацеленная на развитие умения участников выстраивать эффективную систему мотивации в своем подразделении и повышение способности находить действенные способы мотивации каждого конкретного сотрудника.

Тренинг предполагает большую практическую работу по анализу возможностей мотивации разных типов сотрудников (в том числе конкретных работников – подчиненных участников тренинга), решению различных кейсов, анализу конкретных мотивационных инструментов, находящихся в распоряжении любого руководителя. Из различных подходов и методов мотивации участники смогут выбрать те, которые применимы в реалиях их компании и будут действенны для их подчиненных

В финальной части тренинга, участникам предстоит совершить совместную работу по интеграции всего проработанного материала и выработке «формулы мотивации», включающей в себя основные механизмы, работающие на повышение мотивации.

В результате прохождение тренинга участники смогут:
  • Понимать основные механизмы мотивации;
  • Знать основные подходы к мотивации персонала;
  • Подбирать методы мотивации с учетом специфики деятельности и особенностей подчиненных;
  • Регулировать уровень мотивации своих сотрудников при решении различных задач;
  • Определять степень вовлеченности в работу своих сотрудников.
  • Знать и использовать своей работе эффективные инструменты вовлечения персонала в работу;
  • Понять какие корректировки личного стиля управления необходимы, для более успешного моти-вирования своих сотрудников;
  • Исключить наиболее серьезные ошибки, приводящие к демотивации сотрудников.
Длительность тренинга 18 ак. часов (2 дня)

В программе:

1. Мотивация подчиненных в цикле управленческих функций

  • Типичные трудности и ошибки в вопросах мотивации.
  • Что значит замотивированный сотрудник?
  • Суть мотивационного воздействия на другого человека.
  • Лояльность, мотивация, вовлеченность: сходство и различие.
  • Основные тенденции современного менеджмента в вопросах повышения уровня мотивации персонала.
2. Внутренняя мотивация
  • Мотивация путем воздействия на внутренние потребности человека.
  • Классификации потребностей.
  • Принципы воздействия с учетом интересов и потребности.
  • Поведенческие индикаторы проявления потребностей.
  • Способы воздействия на потребности.
  • Подбор мотиваторов, исходя из ведущих потребностей сотрудника.
  • Мотивационные инструменты руководителя. 
3. Внешняя мотивация
  • Модель мотивации, основанная на внешних стимулах.
  • Управление поведением подчиненного за счет системы методов внешнего воздействия.
  • Разновидности внешних стимулов и уровень их действенности.
  • Основные принципы мотивации с помощью внешних стимулов.
  • Величина стимулов и мотивационное воздействие.
  • Как использовать достижительную и избегательную мотивацию. 
4. Мотивация за счет повышения уровня вовлеченности подчиненных
  • Суть понятия «Вовлечение». 
  • Как определить степень вовлеченности в работу сотрудников.
  • Маркеры невовлеченности. Как измерить уровень вовлеченности сотрудников.
  • Причины невовлеченности.
  • Система действий по повышению уровня вовлеченности сотрудников.
  • Примеры вовлечения персонала в разных компаниях.
  • Вовлекающий стиль взаимодействия руководителя;
  • Рациональный и эмоциональный компоненты вовлеченности.
  • Управление эмоциональным компонентом вовлеченности. 
5. Формула мотивации
  • Структурирование и интеграция проработанного материала.
  • Разработка и анализ универсальной формулы мотивации.


Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх