Принятие управленческих решений

Принятие решений

Целевая аудитория: руководители среднего звена

Цель тренинга: приобретение знаний и умений, необходимых для эффективного принятия решений

Принятие решений является одной из основных задач руководителя, с которой он встречается ежедневно. Принять решение — всегда ответственный шаг. Но как принять правильное решение? Как свести к минимуму риск допустить ошибку? Как учесть и правильно систематизировать все влияющие на решение факторы? Тренинг посвящен ответам на эти и другие вопросы, связанные с принятием решений. Участники практически проработают технологию принятия решений, освоят необходимые приемы и инструменты.
Предоставляемая на тренинге информация и практические задания нацелены на формирование целостного представления о процессе принятия решений и приобретение практического опыта в этом деле.

После прохождения тренинга участники смогут:
  • Осознанно применять технологию принятия решений;
  • Знать цели и ключевые аспекты каждого этапа алгоритма принятия решения;
  • Выделять и систематизировать все важные, для принятия решения, факторы;
  • Вырабатывать различные варианты принимаемого решения;
  • Принимать решения в условиях дефицита времени;
  • Использовать различные инструменты для выбора оптимального решения;
  • Планировать комплекс действий, необходимый для реализации принятого решения;
  • В большей мере осознавать и принимать ответственность руководителя за принимаемые решения;
  • Избегать типичных ошибок, совершаемых при принятии решений;
В программе:

1. Принятие решений
  • Ключевые аспекты управления процессом принятия решений.
  • Интуитивные и рациональные решения: возможности и ограничения.
  • Критерии выбора метода принятия решений.
  • Наиболее распространенные ошибки при принятии решений.
  • Ответственность руководителя за принятие решений и за обеспечение их реализации.
  • Реактивный и проактивный подходы к принятию решений.
  • Принятие решений в группе.
2. Выявление и анализ проблемной ситуации
  • Сбор и анализ информации о проблеме.
  • Формулирование проблемы
  • Оценка новизны проблемы.
  • Определение причин возникновения проблемы.
  • Установление связей между элементами ситуации, систематизация данных.
  • Формирование целей принимаемого решения.
  • Выделение главных и второстепенных факторов.
  • Определение разрешимости проблемы.
  • Оценка времени и ограничений.
  • Оценка возможных рисков и путей их уменьшения.
3. Разработка вариантов решения
  • Вовлечение заинтересованных сторон.
  • Определение критериев оценки для выбора альтернатив.
  • Установление допустимых вариантов решения.
  • Методы разработки альтернатив.
  • Мозговой штурм – назначение, правила проведения, возможные результаты;
  • Формирование вариантов решения.
4. Анализ и выбор лучшей альтернативы
  • Способы выбора оптимального варианта решения;
  • Применение инструментов принятия решения (критериальная матрица, матрица сравнений, метод нокаута, метод де Боно, критерий Лапласа и др.).
  • Оценка каждого варианта.
  • Выбор наилучшего варианта решения.
5. Организация реализации решения
  • Определение исполнителей и доведение до них решения для выполнения.
  • Определение порядка, сроков и методов выполнения решения, мотивации исполнителей.
  • Обеспечение исполнителей ресурсами и полномочиями.
  • Организация контроля выполнения решения.
  • Распределение ответственности за реализацию решения.
Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх