Управление подчиненными

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОДЧИНЕННЫХ

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена

Цель тренинга: освоение управленческих инструментов и развитие базовых управленческих навыков.

Данный тренинг нацелен в первую очередь на освоение наиболее важных управленческих ин-струментов, владение которыми во многом определяет успешность действий любого руководителя. Предусмотрена активная работа по повышению уровня коммуникативной компетентности, которая оп-ределяет эффективность применения осваиваемых инструментов.

Программа насыщена примерами успешного управления и решения различных управленче-ских задач, что позволяет участникам накапливать багаж действенных управленческих приемов.

Программа построена таким образом, чтобы участники не только усваивали теоретическую информацию, но и получали соответствующий опыт непосредственно на тренинге (соотношение теории и практики в процессе обучения составляет 20% на 80%).
Любой содержательный блок изучается посредством применения разнообразных инструмен-тов – мини-лекций, ролевых и деловых игр, практических групповых и индивидуальных упражнений, анализа кейсов, индивидуально-личностного и профессионального тестирования.

В ходе программы используется видеоаппаратура, помогающая участникам производить реви-зию своих навыков (как имеющихся, так и полученных на тренинге), усваивать эффективные модели по-ведения, вырабатывать свой индивидуальный стиль управления.

Результаты:
После прохождения тренинга участники смогут:
  • изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
  • сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
  • повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
  • изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
  • сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздей-ствия;
  • эффективнее организовывать работу подчиненных;
  • повысить уровень коммуникативной компетентности;
  • повысить качество и точность выполнения починенными различных задач;
  • получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.
В ПРОГРАММЕ:
Цикл менеджмента
основные управленческие функции
управление деятельностью подчиненных
Целеполагание и планирование
умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя;
планирование достижения намеченных целей;

Мотивация подчиненных
различные подходы к процессу мотивации.
внутренняя и внешняя мотивация;
возможности и ограничения различных методов мотивации;
возможности воздействия на потребности человека для повышения уровня мотивации;
мотивационные факторы;
коммуникативная компетентность руководителя;
результаты исследования – «крушение лидеров»
теория подкреплений и система внешней мотивации;
как добиться от подчиненного нужного поведения;
как исключить не желательное поведение подчиненных;
система внешних стимулов;
конкретные мотивационные инструменты руководителя;

Конструктивная критика

Высказывание конструктивной критики
Легко ли критиковать с пользой для дела?
Что такое конструктивная критика?
Позитивные возможности конструктивной критики
Критерии конструктивной критики.
Когда критика становится деструктивной.
Одобрение
Высказывание одобрения: возможности и трудности
Может ли одобрение превращаться в критику
Позитивные возможности ободрения

Постановка задач

ключевые аспекты эффективной постановки задач;
алгоритм постановки задач;
почему подчиненные делают не то, что им сказано;
возможные ошибки при постановке задач и их последствия;
фильтры восприятия и способы их нейтрализации.
метод 3-х гвоздей и как с ним бороться;
как не забывать о поставленных задачах;

Контроль:

суть и значение контроля.
виды контроля;
варианты организации контроля.
основные принципы эффективного контроля.
основные ошибки при организации контроля.
матрица управление деятельностью;
выделение ключевых функций;
конкретизация функций - критерии работы, показатели эффективности;

Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх