Менеджмент в стиле коучинг

Менеджмент в стиле коучинг

Целевая аудитория: руководители среднего звена

Цель тренинга: освоение конкретных инструментов в рамах коучинга и в целом коучингового подхода в управлении персоналом

Жесткий директивный менеджмент показывает свою неэффективность в условиях быстро меняющейся среды. Руководителю иногда хочется жестко повлиять на человека и популярно разъяснить, что он делает не так и где ошибается. Возможно, что подобных ошибок он впредь повторять и не будет, но инициатива и творчество будут убиты на корню. Если задача простая и ее легко описать регламентом (например, копать яму), такой подход может быть эффективным (яма будет выкопана в срок). Но попробуйте подойти с таким подходом к дизайнеру или программисту, и вы останетесь без сотрудников или с сотрудниками, которые будут походить на исполнительных, но узкозадачных работников.

Знания и технологии всегда были и остаются залогом успешного бизнеса. Но в то же время, все большее значение для успешного ведения бизнеса начинают приобретать человеческие ресурсы. Все чаще «мягкие технологии» управления персоналом оказываются более эффективными, чем традиционные методы «кнута и пряника». Оказывается, нельзя поднять ПРОДУКТИВНОСТЬ сотрудников, подняв зарплаты или пообещав бонусы. За деньги можно будет «купить» время сотрудников, но никакая премия не гарантирует, что подчиненный сможет выдать дешевое и креативное решение вместо работы по привычной схеме.

Коучинг – это целый мир новых возможностей во взаимодействии с персоналом и управлении им.

После прохождения тренинга участники смогут:
  • Познакомиться с понятием «коучинг», его историей, истоками в спорте и современными возможностями, а также подходами различных авторов.
  • Освоить общие принципы коучинга: осознанность, ответственность, ориентация на будущее и пр. А также освоить принципы коуча в отношении к другому человеку: видение потенциала человека, вера в него, восприятие его в позиции о’кей и пр.
  • Осознать базовые понятия: Менеджмент и коучинг. Традиционный менеджмент. Менеджер в роли коуча.
  • Освоить методики по повышению осознанности как самого коуча, так и сотрудников, с которыми он будет работать. Изучить основной инструмент коуча – вопросы. Изучить виды вопросов и методы построения беседы в стиле коучинг.
  • Освоить инструменты повышающие ответственность. Инструменты по изменению мышления, выбора и принятию решений.
  • Освоить инструменты по постановке целей и задач в стиле коучинг. А также по поиску смыслов и вовлеченности.
  • Освоить методы по поддержанию и сопровождению работы сотрудника и организации командной работы в стиле коучинг.
  • Отработать умения в кейсовых ситуациях по управлению персоналом в сравнении из традиционной роли менеджера и роли его как коуча.
В программе:

1. Ориентация в тематике тренинга. Базовые понятия.
  • Понятие коучинга, истории, возможностей, культуры коучинга. Знакомство с авторами, разработчиками направления коучинга.
  • Знакомство с принципами коучинга, анализ их возможных проявлений и способов применения. Отработка принципов в общении с подчиненными на кейсовых ситуациях.
  • Знакомство с принципами коучинга в отношении к другому человеку, восприятия другого. Анализ приложения данных принципов в конкретном поведении (руководителя). Отработка в кейсовых ситуациях.
2. Менеджмент и коучинг.
  • Знакомство с особенностями традиционного менеджмента и менеджмента в стиле коучинг. Сравнительный анализ.
  • Осознание позиции менеджера-коуча, его поведенческих проявлений.
  • Качества коуча. Самодиагностика.
  • Функциональные задачи руководителя и их внутреннее изменение при работе в стиле коучинг.
3. Вопросы как основной инструмент коуча.
  • Изучение основных видов вопросов, которые используются в коучинге. Практикум в подгруппах.
  • Изучение алгоритма беседы и возможной последовательности вопросов.Практикум в подгруппах.
4. Практическая отработка кейсов по развивающей беседе с подчиненным в стиле коучинг.

5. Повышение осознанности и ответственности
  • Освоение этих двух основных качеств как самого коуча, так и его подопечного. Рассмотрение этих качеств и их понимание.
  • Освоение инструментов для развития осознанности. Вопросы на повышение осознанности. Применение данных вопросов руководителя к самому себе и возможности применения к подчиненным.
  • Освоение инструментов для повышения ответственности. Меняем свою речь. Меняем свое мышление.
  • Отработка на кейсах.
6. Постановка целей в стиле коучинг.
  • Алгоритм работы для постановки целей в коучинговом подходе.
  • Освоение алгоритма руководителями для постановки собственных значимых целей с проверкой на важность, осмысленность, связями с ценностями, экологичность и пр.
  • Освоение постановки целей и задач перед подчиненными в стиле коучинг. Практикум.
7. Организация работы подразделения и формирование команды в стиле коучинг.
  • Управление в стиле коучинг. Отличительные черты. Разработка проекта: «Мое подразделение, основные бизнес процессы в коучинг подходе».
  • Презентация проектов, обратная связь от участников.
8. Организация наставничества, обучения в стиле коучинг.
  • Освоение принципов обучения в подходе коучинг.
  • Отработка в кейсе, проведение обучающей встречи в стиле коучинг.
Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх